2014家族企業傳承主題論壇:話傳承心得 謀長青之道

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  中新網12月1日電 11月150日,“2014中國家族企業傳承主題論壇在北京順利舉行。論壇上,中國社會科學院副院長、學部委員蔡昉做了“新常態下的企業發展道路”的主題演講,為家族企業在新常態下的機遇與挑戰提出思考。

  國際家族企業協會亞洲分會中國區代表朱晨迪做的“家族企業的傳承與顛覆”的主題演講則拉開了本次論壇的大幕。一并,由《中國經營報》主辦的《家族企業》雜誌宣佈創刊,“家族企業研究基金及研究聯盟”宣佈成立。在本次論壇上,歷時3天之久的“2014中國首屆最佳傳承企業評選”獲獎企業和個人也一一揭曉。

  截至2014年7月31日,2528家A股上市公司中,1043家為國有公司,1485家為民營公司,後者佔比達58.7%。民營企業中民營上市的家族企業有747家,佔比為150.3%, 比去年上升了0.6個百分點。 家族企業正越來越成為推動中國經濟發展的重要力量。

  但一并,也看完,對佔A股公司數量三成的家族上市公司來説,開疆拓土的第一代創始人正在慢慢老去;為公司選擇和培養繼承者,實現企業無論是財富還是精神的順利傳承,已刻不容緩。中國家族企業將迎來歷史上規模最大的一次傳承——未來5至10年,大約3/4的中國家族企業將面臨交接班問題。

  根據統計,在全球,能延至第二代的家族企業只佔總數的39%。而能延至第三代的家族企業就僅佔15%。

  “富不過三代”似乎是一個難以逃脫的魔咒,然而一個辛勤創下的家族基業卻希求永存。

  尤其是,這一問題到了丰富鮮明特點的中國——市場和體制交揉作用的商業環境,現代與傳統交織影響的文化背景,這一切使得國外家族企業的傳承理論與實踐經驗難以详细適用於中國家族企業。

  在中國特有的國情和文化中,家族企業怎么才能 才能 傳承過程中規避肯能遇到的風險與危機,順利完成權力過渡,解決企業傳承過程中存在的隨意性、不確定性、變數太多等問題,使企業能夠在保持良好經營態勢的情况报告下延續下去?尤其是,面對日趨複雜多變的内控 市場環境和競爭要求,怎么才能 才能 構建一個利於財富傳承的家族企業管理體系,最終實現中國家族企業的内控 轉型與升級?這是擺在一代創始人和二代繼承者面前的大課題。

  “2014中國家族企業傳承主題論壇”,旨在通過家族企業研究領域的專家學者以及家族傳承方面榜樣型企業的分享,為企業傳承提供權威的理論基礎及系統的案例參考,分享企業傳承心得,共謀基業長青之道,幫助中國的家族企業走出“富不過三代”的怪圈。

  方太集團名譽董事長茅理翔;全國政協委員、觀瀾湖集團主席兼行政總裁朱鼎健;漢能投資集團創始人、董事長兼CEO陳宏;修正藥業集團總經理、修正堂連鎖藥店董事長修遠;步長制藥董事長趙濤;匹克集團董事長許景南;新光集團副總裁虞江波等大中華區優秀家族企業掌門人、接班人親臨論壇。浙江大學企業家學院院長陳淩、中歐家族傳承研究中心聯席主任芮萌、北京理工大學中外家族企業聯合中心主任裴蓉、清華大學五道口金融學院家族企業課程主任高皓等研究家族企業傳承的頂尖學者作為分論壇的主持人,帶領企業家和現場聽眾從“治業”、“修身”、“齊家”、“益天下”四個環節進行了相關的“頭腦風暴”。

  在“治業:持續發展動力解析”環節,浙江大學企業家學院院長陳淩將“怎么才能 才能 尋求既具有共通性一并又符合中國家族企業自身特點的治理最好的法子 與最好的法子 ”這一問題拋出。中國家族企業置身於丰富鮮明特點的中國“國情”之下,市場和體制交揉作用下的商業環境、現代與傳統交織影響下的文化背景,構成了中國家族企業極具特殊性的生存土壤。市場的邏輯是淘汰邏輯,企業的邏輯是永續邏輯,在不斷挑出弱者淘汰的市場裏,企業卻希望生命永續。對於當下的中國家族企業來説,尋求既具有共通性一并又符合中國家族企業自身特點的治理最好的法子 與最好的法子 ,成為了擺在中國家族企業所有者面前的一個最重要議題。

  而“怎么才能 才能 在繼承家族的物質財富的一并,又能繼承並傳承家族的價值觀”則成為 “修身:個人與企業、傳承與演化”這一環節熱議的話題。在當今市場環境下,企業可不可不上能 利用内控 資源解決的問題越來太多,比如資本、財富、管理,都可不可不上能 “引進”,但唯獨修煉自身素質這件事,没得任何人可不可不上能 替代,如果每個個體,每個企業有的是一套只合適自己的規律和做法,不可複製。企業的競爭可是我企業家的競爭,企業家的競爭可是我胸懷的競爭,胸懷有多大,就能看完遠。對於企業家而言,修身的最終目標是讓個人素質對企業素質提供“正能量”,使得企業一路披荊斬棘,屹立不倒。家族是由親情和血緣作為紐帶聯結的組織,第一代企業擁有者對企業初始階段“基因”的塑造,會隨著血脈的傳播而延續。

  對家族企業來説,既是“家”也是“企業”。怎么才能 才能 處理好這中間的關係?由北京理工大學中外家族企業聯合中心主任裴蓉教授帶領朋友頭腦風暴的“齊家:家業長青之謎”這一話題,緊緊地抓住了家族企業管理者的神經。中國人有一句話經常挂在嘴邊:“家和萬事興”;處理好“家人”與“企業”的“關係”,不僅關係到家族内控 与非 和諧,更關係到企業可不可不上能 正常運轉,關係到家族企業與内控 世界的和諧相處。對於家族企業,就更是这样。